世界盃在雨中落幕,英雄們有汗和淚。香港電視大戰,無線大輸收視卻贏了錢——CEO李寶安說:“過往投得奧運及世界盃轉播權的皆要蝕本收場,是此前樂視出很高價競投的結果,至今仍對業界產生後遺症。”

    

以為執身彩冇蝕錢,觀衆卻流失了。“唔係!除了看大電視,觀衆又多轉向不同渠道收看賽事。所以,現階段無意競投費用昂貴的賽事。已定於八月十五日結束體育台,續在財經資訊台播放及直播港澳體育康樂節目。”

    

因應TVB減少衛星直播賽事,李寶安證實電視城內的“衛星場”拆卸,改建資訊科技部、My TV Supper,增添四百至五百人以配合業務轉型。

    

電視提供視聽之娛,也是空中大商場。李寶安透露,Big Big Shop早前與某廚具品牌試行“電商服務”,已售出逾千套廚具,此乃電視界新拓一大財路。李寶安表示以往電視特性着重展示、宣傳產品,但無線不能故步自封,冀建立一站式電商生態——提供Show、Tell、Sell(展示、宣傳、銷售)服務。但是,電視台不會自組車隊及興建物流倉庫等;平台收取訂單後,由商戶發貨,故“電商”投資額不高。

    

上世紀經營電視台有誡律:“老闆慳,觀衆更慳。”現在,要識戲法。“今日做電視和過往屬於兩個世界,無線時下劇集成本已升級到三百萬至六百萬不等,看來都在向千萬巨製邁進。” CEO大爆經營之秘,“香港每投放一元,內地可能跟投二元、三元以上。因此,無線已安排四分之一劇集合拍,藉此爭取更好劇本、場景、道具及演員。”合拍也發現了新口味:警匪、法庭、醫護等專業題材,兩地都受落的。

    

如果仍用收視率二十點、三十點看觀衆一百二十萬或一百八十萬,Out了!電視已轉用OTT平台,閒閒哋點擊二十億、三十億。現在看電視全天候,無遠弗屆。

    

來源:澳門日報